第316章 丧钟为谁而鸣（6）(第1/2 页)
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别去听那些外国商学院教材中的表述，实际上的内涵很简单。
我举个简单的例子：一项需要3个标准工作日完成的工作，由老板下达给经理要求其完成；经理会十分自然地要求自己的下级主管2个工作日内完成；主管为了完成这份限期2天完成的工作，会要求组长在次日提交给自己；最终可能会分配到该组长手下的一位实习生身上，而这位实习生的实际的工作时间，只有四分之一到二分之一个工作日。
更大的问题是，即使把整个项目的时间缩短到2个工作日或者15个工作日，结果也几乎不会有变化。
短期解决的方法是，把三天的任务时长平均分成三等分，这样压缩的时间会被减少，第一天结束时提交的任务将会在第二天提出，这就是递归式创建任务，但这会造成整个流程的复杂度放大数倍，
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